كشف السر وراء نجاح جوبز، وجيتس، وزوكربيرج

فيما يلي نظرة شاملة على العوامل الرئيسة التي أسهمت في نجاح ستيف جوبز بيل غيتس ومارك زوكربيرج مع التركيز على أسرار مشتركة وخاصة بكل شخصية. يتضح من تتبع مسيراتهم المهنية أن الرؤية الواضحة والابتكار المستمر والجرأة على المخاطرة وبناء ثقافة متماسكة والتعلم الدائم والتوقيت المناسب كانت جميعها مفاتيح حاسمة في تحقيق إنجازاتهم الاستثنائية.
خلفيات سريعة عن الشخصيات
ستيف جوبز
نشأ جوبز في بيئة محفزة للتفكير المختلف وعندما تحدث في حفل تخريج جامعة ستانفورد عام 2005 شدد على الشجاعة لمتابعة القلب والحدس كسر النجاح الأساسي. اعتمد جوبز نهج رؤية مستقبلية ابتكارية فكان دائم البحث عن الشيء الكبير القادم وقدرته على توقع اتجاهات التكنولوجيا ساهمت في إطلاق منتجات ثورية مثل الآيفون والآيباد . كما كان يعتبر الإبداع ناتجا عن ربط المعطيات والأفكار المختلفة أي توصيل النقاط التي تجمع خبرات متعددة.
بيل غيتس
منذ تأسيسه لشركة مايكروسوفت في أوائل الثمانينات رسخ غيتس أسلوب القيادة القائم على رؤية واضحة ومهمة محددة تعكس قيمه الشخصية وطموحاته بعيدة الأمد . ركز غيتس على الابتكار المستدام وتقدير أهمية الشراكات الاستراتيجية مع شركات تقنية أخرى لتوسيع نطاق تأثيره. علاوة على ذلك ساعدته فضولية لا تعرف الحدود على التعلم المتواصل واستكشاف مجالات جديدة مما وسع أفقه وعزز قدرته على المساهمة في مشاريع متنوعة مثل مؤسسة بيل ومليندا غيتس .
مارك زوكربيرج
أطلق فيس بوك من غرفة سكنه الجامعي وسرعان ما حفز ثقافة التجريب والمخاطرة داخل فريقه حيث شجع الموظفين على اختبار أفكار جديدة حتى وإن باءت بعضها بالفشل ما أفضى إلى إنشاء إنستغرام وماسنجر داخل المنصة الأصلية . يرى زوكربيرج أن امتلاك هدف أكبر من النفس يخلق السعادة الحقيقية ويحفز الإنجاز المستمر . وفي تحول استراتيجي جريء أعاد تسمية الشركة إلى مېتا في 2021 للتركيز على بناء ميتافيرس ثلاثي الأبعاد مستفيدا من توقيت نمو الاهتمام بالواقع الافتراضي والمعز.
أسرار مشتركة لنجاحهم
الرؤية والابتكار
اتفق الثلاثة على أن الرؤية الواضحة للمستقبل والقدرة على الابتكار المستدام يمثلان الدعامة الأساسية لأي مشروع ناجح. ابتكر جوبز منتجات ربطت التكنولوجيا بالفن والجماليات  وغيتس أسس نموذج عمل برمجي يعتمد على تكرار الإصدارات وتطويرها باستمرار  وزوكربيرج عمم مبدأ التجريب السريع داخل فيس بوك .
الجرأة على المخاطرة وتقابل الفشل
يرى جوبز أن نصف ما يفصل بين الناجحين وغير الناجحين هو الإصرار وغيتس مر بتحديات تقنية وقانونية تعلم منها الصمود والتحسين المستمر  وزوكربيرج اعتمد استراتيجية اقتناص الفرص بسرعة رغم بعض الأخطاء التي اعتبرها محطات تعليمية.
بناء الثقافة والقيادة
ركز جوبز على دمج مجالات مختلفة داخل آبل وبيكسار لتعزيز التعاون بين المبدعين والتقنيين T. وعند مواجهة زوكربيرج منافسة جوجل بلس اعتمد على ثقافة الهاكر ماراثون وسريعة الاستجابة لضمان تفوق فيس بوك. كما طور غيتس أسلوب قيادة تفاعلي يستثمر في بناء المواهب وتفويض المسؤوليات .
التعلم المستمر والتكيف
التعلم الدائم كان محوريا لدى الثلاثة جوبز عاشق للاطلاع على الفنون والتقنيات المختلفة وغيتس قارئ نهم ومتخصص في المنهجية البحثية للابتكار  وزوكربيرج قريب من متابعة التطورات وتعديل استراتيجيته سريعا .
الخلاصة
يتجلى سر نجاح ستيف جوبز بيل غيتس ومارك زوكربيرج في مزيج متكامل من الرؤية الطموحة والابتكار المستمر والقدرة على المخاطرة والتعلم من الأخطاء وبناء ثقافة عمل قوية والاستفادة من التوقيت الملائم في السوق. إن تبني هذه المبادئ وتكييفها وفقا للظروف الخاصة بكل مشروع يمكن أن يفتح آفاقا جديدة للنجاح في عالم الأعمال سريع التغير.